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Riccardo Salierno, CIO di Liquigas

Creare modelli informatici per i processi lavorativi dell’azienda, sia nel loro aspetto applicativo che umano

Per parlare di Business Process Management, lato utente, ho incontrato Riccardo Salierno CIO di Liquigas S.p.a. L’intervista è stata pubblicata da CBR Italy. Come abbiamo più volte avuto occasione di  ricordare su CBR Italy, il Business Process Management è l’insieme di attività necessarie per definire, ottimizzare, monitorare e integrare i processi aziendali. Ciò serve per creare in azienda un processo orientato all’efficacia e all’efficienza. Il BPM è dunque una via intermedia fra la gestione d’Impresa e l’Information Technology, ed è riferito a processi operativi, che interessano variabili quantitative e sono ripetuti su grandi volumi quotidianamente. Abbiamo pensato di raccontarvi come viene vissuto questo tema presso Liquigas, l’azienda leader in Italia nella fornitura di GPL (Gas di Petrolio Liquefatti). Ovunque occorra riscaldare, produrre acqua calda, cucinare, disporre di energia a basso impatto ambientale ed elevata resa energetica per le differenti necessità lavorative, Liquigas è presente, con la capillarità dell’azienda numero uno e soluzioni mirate, a “misura di Cliente”. Salierno  ci ricorda, in questo contesto, che Liquigas è presente dal 1936 nelle case degli italiani a partire dalla storica bombola nera. “Oggi la nostra azienda – afferma il CIO di Liquigas – è un grande gruppo italiano, leader in Italia nella distribuzione di GPL ed è una joint venture tra due importanti realtà societarie: il Gruppo italiano Brixia e la Società olandese SHV”. Di questa realtà fanno parte nove Filiali, oltre 8.000 rivenditori di bombole,  oltre 40 stabilimenti/depositi e una flotta di oltre 260 autobotti di proprietà ad erogazione computerizzata. Il tutto supportato da oltre 180 camion per il trasporto bombole. (altro…)

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